隨著互聯(lián)網(wǎng)每天不斷地變化，作為商家面對符合消費口味的難度也是越來越大。目前還是有很多商家數(shù)不知道怎么去做符合消費者的產(chǎn)品。而目前電商平臺店鋪里的產(chǎn)品，也要像實體店一樣，舊的不去新的不來，上新產(chǎn)品也成為了運營店鋪一道關(guān)鍵口。
一、首先上新不要隨機上，定期上新，定好時間后要堅持上新是維護老客最好的辦法；
上線前做好預熱，在微博微淘微信短信都要展開；
上新是為了從眾發(fā)掘爆款潛質(zhì)寶貝，所以要做好上新后的測款計劃；
結(jié)合柔性供應(yīng)鏈，沒有得到市場認可的款不要批量生產(chǎn)，以免庫存壓力過大。
投資最重要的五個要領(lǐng)：
1、看準一個團隊(團隊)；
2、發(fā)掘兩個優(yōu)勢(優(yōu)勢行業(yè)+優(yōu)勢企業(yè))；
3、弄清三個模式(業(yè)務(wù)模式+盈利模式+營銷模式)；
4、查看四個指標(營業(yè)額+利潤額+凈利率+增長率)；
5、理清五個結(jié)構(gòu)(股權(quán)結(jié)構(gòu)+高管結(jié)構(gòu)+業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)+客戶結(jié)構(gòu)+供應(yīng)商結(jié)構(gòu))；
二、單點上的極致突破，往往能改變?nèi)帧?/strong>
沒有取舍的結(jié)果，必然導致全面平庸。毫無疑問，對中小賣家來說，資金有限，資源有限，精力有限，沒有品牌，從單品出發(fā)重點突破，單品致勝才是核心驅(qū)動力；復制爆款成爆款群，帶動全店平銷；主推款銷量穩(wěn)定，通過關(guān)聯(lián)帶動來分導流量。
三、好的運營。
一定要學會通過現(xiàn)象看本質(zhì)，在合適的時機做正確的事，憑經(jīng)驗感覺事件的是否合理性，會用數(shù)據(jù)去快速佐證，讓團隊少走很多彎路，減少企業(yè)的試錯成本！能看到競爭對手改了價格，動了標題，換了詳情，但看不到改動背后的本質(zhì)！任何大店背后一定有這樣的人，否則再大的品牌也起不來！
四、影響權(quán)重的維度越來越多，引流推廣也變得越來越復雜。
這一切是不是可以化繁為簡？一開始就做好定位、選品、定價、測款、老客…然后再去大力推廣。換個思維角度，從產(chǎn)品和服務(wù)的角度出發(fā)去做寶貝做客戶，而不要跟著淘寶變化去單純玩術(shù)的層面，那樣貓捉老鼠的游戲只會把自己搞得很疲憊。跳出淘寶做淘寶。有句話說的挺好，規(guī)矩是死的，人的思維是活動，任何規(guī)則也局限不了人的思維。
