之前聚將發(fā)布的都是一些成功案例都是3C類目的，在后臺(tái)除了咨詢一些3C類目代運(yùn)營(yíng)的商家，也有許多商家咨詢一些包裝類的代運(yùn)營(yíng)；
今天聚將就給大家?guī)硪粋€(gè)包裝材料類的代運(yùn)營(yíng)案例。
店鋪背景
深圳市XXXX包裝材料有限公司是主營(yíng)包裝材料類產(chǎn)品的，老板有自己的工廠，專注以生產(chǎn)CPE磨砂袋、熱縮袋、OPP袋及各種印刷膠袋和防靜電袋、仿金銀燙滿版印刷袋、銅板印刷袋、膠板印刷袋、手挽袋等。所以店鋪里的產(chǎn)品都是自產(chǎn)自銷，質(zhì)量有保障；
該店前期本身有著顯著優(yōu)勢(shì)，但銷量一直不理想。為了提高店鋪訂單銷量，老板找到了專業(yè)的代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)——聚商代運(yùn)營(yíng)來解決店鋪遇到的瓶頸，提高店鋪的銷量。
店鋪問題
針對(duì)店鋪發(fā)展情況，我們發(fā)現(xiàn)該店鋪有以下問題：
1.前期該店鋪的基礎(chǔ)還算是比較完善的，但是店鋪的流量較低，導(dǎo)致寶貝曝光率降低，最終店鋪銷量轉(zhuǎn)化也隨著降低。
（接手前展現(xiàn)數(shù)據(jù)）
（接手前成交數(shù)據(jù)）
2.店鋪的標(biāo)簽?zāi)：?，不明顯；
3.店鋪產(chǎn)品多而雜亂，無分主次推產(chǎn)品，分類模糊；
4.店鋪沒有具體的運(yùn)營(yíng)、推廣規(guī)劃，缺失系統(tǒng)方案。
所以店鋪接進(jìn)來之后聚將代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就開始針對(duì)店鋪目前的情況進(jìn)行分析，做出對(duì)應(yīng)的規(guī)劃。
解決方案
1.市場(chǎng)定位：查看整個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)羅盤及類目的TOP店鋪，給自己的店鋪產(chǎn)品的受眾群體定位為低/中/高端。同時(shí)求同存異，挖掘好賣點(diǎn)，突出品牌和商品優(yōu)勢(shì)。
2. 新品上架：布局好關(guān)鍵詞，梳理好商品類別，做好商品內(nèi)頁，有計(jì)劃的穩(wěn)定的去上傳商品。
3. 店鋪優(yōu)化：優(yōu)化提升寶貝描述，定期優(yōu)化寶貝標(biāo)題，關(guān)注客戶內(nèi)容回復(fù)，解釋關(guān)懷。
4. 落實(shí)店鋪推廣規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)品人群定位、規(guī)劃引流主推款占據(jù)入口；
5. 多種渠道推廣：利用多渠道為店鋪引流，如內(nèi)容營(yíng)銷和會(huì)員營(yíng)銷等，定期為老顧客發(fā)放福利，避免單一化。
總結(jié)
剛對(duì)接的時(shí)候，客戶對(duì)店鋪訂單要求很高，而且前期這家店鋪的基礎(chǔ)也比較完善，接手后主要注重做店鋪的推廣規(guī)劃并貫徹執(zhí)行。
（接手后四月份的展現(xiàn)數(shù)據(jù)）
（接手后四月份的成交數(shù)據(jù)）
剛開始一個(gè)月在做店鋪的整體推廣規(guī)劃，數(shù)據(jù)有點(diǎn)下降；
（接手后五月份的展示數(shù)據(jù)）
（接手后五月份的成交數(shù)據(jù)）
后續(xù)在經(jīng)過一個(gè)月店鋪的推廣調(diào)整，5月份店鋪的銷售量達(dá)到13W+,相對(duì)比上月增加了436.33%;
（接手后六月份的展示數(shù)據(jù)）
（接手后六月份的成交數(shù)據(jù)）
6月份店鋪的銷售量達(dá)到24W+,相對(duì)比對(duì)接前的銷售量增加了458.06%；
除了前期在店鋪的推廣整改時(shí)銷售數(shù)據(jù)有所下降外，其余后面的銷售數(shù)據(jù)都是持續(xù)爆發(fā)。店鋪有現(xiàn)在這樣的效果，也少不了客戶的積極配合，也非常感謝客戶信任。
在消費(fèi)升級(jí)的今天，消費(fèi)者不僅對(duì)品質(zhì)有更高的要求，對(duì)產(chǎn)品承載的含義、情懷有更多要求。像內(nèi)容營(yíng)銷、視覺設(shè)計(jì)等事情，就應(yīng)該交給專業(yè)的人做。聚商電商代運(yùn)營(yíng)服務(wù)過上千家客戶，統(tǒng)籌規(guī)劃，追求細(xì)節(jié)，讓掌柜安心托管、輕松運(yùn)營(yíng)。
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